Fisiomed Italia

Il mandato

Fisiomed Italia è una realtà sanitaria privata nata a Trieste nel 1993 e attiva nei campi della fisioterapia, della riabilitazione e della medicina specialistica. La progressiva estensione dei servizi e l’aumento della complessità aziendale hanno reso necessario accompagnare la crescita con un modello organizzativo più strutturato.

Nilos Project affianca la proprietà nella realizzazione di un programma di trasformazione che interessa governance, processi aziendali e controllo di gestione. L’obiettivo è rendere più chiare le responsabilità, più efficienti i flussi operativi e più tempestive le informazioni a supporto delle decisioni.

Aree integrate di trasformazione

2025

Avvio del progetto

30 +

Anni di attività nel settore sanitario

Cliente

Fisiomed Italia S.r.l.

Sede

Trieste — Via Giosuè Carducci 22

Settore

Sanità privata, fisioterapia e riabilitazione

Ambito dell’intervento

Governance, processi aziendali e controllo di gestione

Sito web

https://www.fisiomedambulatori.it

Dalla crescita alla struttura

Nel corso della propria evoluzione Fisiomed Italia ha ampliato l’offerta sanitaria, le competenze professionali coinvolte e il numero delle attività da coordinare. Con questa crescita è emersa l’esigenza di rendere più espliciti ruoli, responsabilità e livelli decisionali, superando una gestione prevalentemente accentrata nella proprietà.

Il progetto guidato da Nilos parte dalla lettura dell’organizzazione esistente e dalla mappatura delle principali attività aziendali. Le priorità vengono tradotte in un programma operativo condiviso, con obiettivi, responsabilità, tempi e strumenti di verifica definiti.

Per sostenere concretamente l’attuazione del programma è stato inoltre attivato un presidio manageriale temporaneo, coordinato da Nilos e orientato al trasferimento di metodo e competenze alla struttura interna.

Un programma integrato di trasformazione

GOVERNANCE, PROCESSI E CONTROLLO DI GESTIONE

Il progetto interviene contemporaneamente sui tre livelli che determinano la capacità dell’impresa di decidere, operare e misurare i propri risultati.

Governance e responsabilità
Definiamo ruoli, deleghe, livelli decisionali e momenti di coordinamento, costruendo un sistema nel quale proprietà, management e funzioni operative possano agire all’interno di responsabilità chiare.

Processi aziendali
Analizziamo e ridisegniamo i flussi che collegano presa in carico del paziente, gestione delle agende, erogazione delle prestazioni, attività amministrative, fatturazione, acquisti e back office. L’obiettivo è ridurre frammentazioni, passaggi informali e dipendenze dalle singole persone.

Controllo di gestione
Introduciamo strumenti di budgeting, reporting e monitoraggio degli indicatori economici e operativi, rendendo disponibili informazioni più tempestive sulla performance delle diverse attività e sugli eventuali scostamenti rispetto agli obiettivi.

Il risultato atteso non è un semplice insieme di procedure, ma un’organizzazione più leggibile, responsabilizzata e capace di governare la propria crescita con maggiore autonomia.